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QC小组_培训讲稿(十分好).ppt 152页

2020-04-22 来源: 原创 作者:admin

  QC小组活动培训 第一章 QC小组概述 第二章 QC小组的活动与组织 第三章 QC小组活动后果 第四章 统计方法基础常识 第四章 QC小组活动的评审与鼓舞 第一章 QC小组概述 质量办理的形式 单方面质量办理形式 ISO9000质量系统形式 其它优良的质量办理形式 展开QC小组活动的四项准绳 小:QC小组活动的课题要小; 实:QC小组活动的过程要务实、务虚、扎实; 活:QC小组活动的内容要,灵敏多样; 新:QC小组活动的方法请求新、创新。 QC小组分类 后果处理型:(现场型、攻关型、办理型、效劳型) 创新型:是指QC小构成员应用新的思维方法,创新的方法,开辟新产品(项目、效劳)、新对象、新方法、完成预期目标的课题。 “创新型”与后果处理型课题的差别 第一节、QC小组活动的基本条件 指导要对QC小组活动、思维上重视,举措上支撑; 职工要对QC小组活动有看法、有请求; 培养一批小组活动的骨干; 建立健全QC小组活动的规章制度; 第二节 QC小组活动的依次 1、选择课题 2、近况查询拜访 3、设定目标 4、剖析启事 5、肯定主要启事 6、制订对策 7、实施对策 8、后果检查 9、稳固办法 10、总结回忆及往后计划 第四章 统计方法基础常识 1、统计方法定义:所谓统计方法,是指有关汇集、整顿、剖析和解释统计数据,并对其所反应的后果作出必然的结论的方法。 2、统计方法分为两类: A、刻画性统计方法:就是对统计数据停止整顿和刻画的方法。 B、揣摸性统计方法:就是对在统计数据刻画的基础长进一步对其所反应的后果进一步对其所反应的后果停止剖析、说明和作出揣摸性结论的方法。 第一节QC小组活动中经常使用的 统计方法 图示类:折线图;饼分图;柱型图; 雷达图;矩阵图;因果图; 树 图; 关联图;流程图; 亲和图; 摆设图;直方图; 控制图;散布图;甘特图 箭条图;PDPC图;二维剖析图 QC小组活动中经常使用的统计方法 方法类:分层法; 矩阵01评价法   正交试验法;优选法;   方差剖析法; 假定考验法;   回归剖析法; 价值工程法;    过程才华剖析法;抽样考验法    水平对比法; 脑筋风暴法; QC小组活动中经常使用的统计方法 表格类: 1、 查询拜访表; 2、 对策表; 关联图 关联图又叫关系图,它是处理关系复杂、要素之间又相互关联的启事与结果或目标与手腕等的单一或多个后果的图示技巧,是依据逻辑关系理清复杂后果、整顿言语文字资料的一种方法。 百分圆 流程图 将一个过程(如工艺过程、考验过程、质量改良过程)的步调用图的方法表现出来。 流程称号:风险办理流程 流程编号:QHSE1.1 流程具有者:公司QHSE部 流程称号:事件申报与查询拜访处理流程 流程编号:QHSE2.1 流程具有者:公司QHSE部 由上图为依据QC小组 选择了以下课题: 由上图为依据QC小组 选择了以下课题: 由上图为依据QC小组 选择了以下课题: 由上图QC小组得出了以下结论 控制图应用例子 5、计算每个样本的统计量X(为5个不美观测值的平均值)和R(为5个不美观测值的极差。见P151 ,X1=(47+32+44+35+20)/5=35.6;R1=47-20=27 6、计算各统计量的控制界限。见152表11-3,拔取公式。 7、计算CL,中间值;UCL:上控制线;LCL:下控制线。见P153。 8、画出控制图 多装量X—R控制图 20 40 60 5 10 15 20 25 CL=27.44 UCL=58.04 LCL=14.03 CL=29.86 UCL=45.69 20 30 40 50 多装量 X 多 装 量 R N=5 样本号 3σ A B C 由控制图辨别过程异常 1、点出界就判异 2、延续三个点有两个点落入A区; 3、6个点延续上升和降低; 4、8个点没有一个点在C区; 5、延续9个点在中间的一边; 6、延续20个点都在C区,状况太好。 第二节 统计对象在QC小组活动中的应用案例  选题时经常使用的统计对象案例      (一

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